دسته:
کارآموزی
فرمت فایل:
doc
حجم فایل:
280 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل:
41
با توجه به ماهیت کار و شرح خدمات تعریف شده میتوان 5 قدم از 9 قدم حل
مسئله را در این گزارش طی نمود و طی قدمهای بعدی به اراده و تصمیم مدیران
ومسولان دارای قدرت اجرایی در صنعت روغن نباتی دارد لذا در این قسمت به
بررسی قدمهای پنجگانه مذکور پرداخته و رهیافتهای مؤثر برای ببهبود از وضعیت
موجود را ارائه خواهیم نمود :
قدم اول : تعیین مسئله
تعریف مسئله در این پروژه از سوی مدیریت شرکت نوسازی با هدف بهبود وضعیت
موجود در صنعت روغن نباتی مطرح گردیده است بدین معنی که مدیریت مذکور سعی
دارد تا با مطالعه وضعیت صنعت مورد بحث ضمن شناخت و عارضهیابی
برنامهریزیی اجرایی لازم را با توجه به ابزار و امکانات موجود در شرکت
نوسازی صنایع در جهت ارتقاء صنعت روغن نباتی در کشور انجام دهد. آنچه که
مورد بحث در این پروژه میباشد شناخت راهحلهای توسعه و بهبود با توجه به
وضعیت موجود میباشد.همانطور که مباحث در قبلی نیز بدان اشاره گردید عمده
مشکل صنعت روغن نباتی کشور تامین ماده اولیه مورد نیاز میباشد که به دو
صورت دانه روغنی در درجه اول و روغن خام در درجه دوم طرح گردید. بنابراین
با درک بهتر از آنچه که در پروژه به عنوان مشکل و مسئله تعریف میشود
میتوان در قدمهای بعدی برای جمعآوری اطلاعات و همچنین بررسی استراتژیها
روشنتر و مشخصتر عمل کرد.
علاوه بر مسئله اصلی و کلانی که از سوی شرکت نوسازی صنایع ایران برای صنعت
روغن نباتی مطرح گردید، با شناخت به عمل آمده از صنعت مذکور که در بحث
بازار هم به نوعی به آن پرداخته شد مشکلاتی نیز وجود دارد که هر چند
برگرفته از ساختار موجود درصنعت میباشد ولی میتواند به عنوان یک تشدید
کننده مسئله مورد بحث در مرکز توجه مدیران و تصمیمگیرندگان سازمان قرار
گیرد که برخی از مهمترین آنها عبارتند از:
- عدم برنامهریزی در مورد تامین دانه‌های روغنی به عنوان ضعف این صنعت در داخل کشور
- نبرد ابزارهای مالی لازم در جهت حمایت تامین کنندگان ماده اولیه
- وجود کارخانههای متعدد با مالکیت بخشهای مختلف و با مدیریت بخشهای خاص نظام
- قدیمی بودن تکنولوژی تعدادی از کارخانههای بزرگ کشور
- عدم دستیابی به اطلاعات شرکتهای مربوطه، کارخانجات، انجمنهای صنفی و ... به بهانههای مختلف از جمله محرمانه بودن
- شفاف نبودن هزینهها و درآمدها که خود سبب میگردد که عملکرد اقتصادی صنعت به خوبی قابل اندازهگیری و مقایسه نباشد.
4-2- قدم دوم : تعیین اهداف
از دیدگاه مدیریت استراتژیک، همواره حداکثر کردن سود در کوتاه مدت بهترین
راه برای رسیدن به سود آوری و توسعه پایدار نیست بلکه باید بگونه ای عمل
نمود که این سود آوری مستمر و مداوم ودر جهت سیاستهای کلان کشور باشد. به
عبارتی، بجای لذت بردن از خوردن ماهی باید چگونگی توربافی و ماهیگیری را
آموخت .
اغلب استراتژیستها اهداف بلند مدت را در هفت حوزة زیر تعیین مینمایند که این اهداف برای صنعت روغن نباتی نیز مورد توجه میباشد .
1- سود آوری Profitability
سود آوری یک ابزار لازم برای ادامه حیات هر بنگاه اقتصادی است بدونکسب
سود هر بنگاهی از حالت اقتصادی خارج شده و تنها عوامل ناپایـدار میتوانند
توجیه گر بقا و دوام آن باشند . جهت بقای سازمان در فضای اقتصادی امروز ،
توجه به سود آوری سازمان امری اجتناب ناپذیر خواهدبود .
2- بهره وری Productivity
بهره وری بیشتر مبنای اصلی در اندازه گیـری و ارزیابی عملکرد هر مـؤسسه
میباشد بهره وری که بعنوان نسبت خروجی ( سـتانده ) به ورودی ( داده ها و
منابع ) تعریف میشود نه تنها معتبرترین معیار برای سنجش عملکردهاست بلکه
بدنبال خود سود آوری را نیز بهمراه خواهد داشت . مجهول بودن شاخصهای
عملکردی در کارخانجات مورد بررسی نیز بعنوان یک مسئله ( یا زیر مسئله )
مطرح میباشد که مدیران و متولیان امر باید با تکیه بر روشهای علمی و منطقی
نسبت به بررسی آن اقدام کنند .
3- ایجاد موقعیت رقابتی Competitive
حضور در بازارهای فعلی تنها از طریق رقابت امکانپذیر میباشد متولیان تولید
روغن نباتی نیز به این امر کاملاً واقـف هستند که زمانی میتوانند به
بقای سازمانهای تحت پوشش خود امیدوار باشند که توان انجام رقابت با سایر
عوامل تأثیر گذار ( از جمله ئسایر تولید کنندگان داخلی و خارجی ) را دارا
باشد بنابراین رسیدن به اهدافی چون افـزایش سـهم چند درصـدی صادرات ،
زمانـی دستیافتنی است که بجهات رقابتی بتوان این سهم را از رقبا گرفت .
4- ارتقاء کارکنان
عامل انسانی و وجود مهارتهای لازم میتواند سبب تحرک ، پویائی و توانمندی
بیشتر هر سازمان شود لذا مدیر آینده نگر به افزایش توان مهارتی کارکنان
فکر خواهد کرد و این موضوع لزوماً فقط کارکنان درون سازمانی را در بر
نمیگیرد ، که میتوان کارکنان برون سازمانی ( نظیرپیمانکاران توانمند )را
در نظر گرفت و عرصـه را برای حضور بیشتر وقـدرتمنـد تر آنان فراهم نمود لذا
باید به ارتقاء بدنة کارشناسی و برنامه ریزی و سیاستگذاری سازمان توجه
نمود و پتانسیلهای مدیریتی و فنی و مهندسی آنان را ارتقاء بخشید و توجه
نمود که از بکارگیری نیروی انسانی بیش از نیلز پرهیز گردد.
5- روابط کارکنان
بهره وری بیشتر و بهتر کارکنان به روابط بهتر آن بستگی دارد کارکنان
علاقمند و دلبسته به سازمان میتوانند به رشد و شکوفائی آن سازمان کمک
نمایند و از طرفی هم ،کارکنان بی علاقه و فاقد انگیزه های اجـتماعی و
اقتـصادی نیز مشکلات زیادی را برای سازمان ایجاد مینمایند که امروزه این
مشکل در اغلب سازمانها بخصوص سازمانهای بزرگ مشهود و ملموس بوده و این
روابط در جهت اهداف اصلی سازمان هدایت نمیگردد و بدنبال آن پائین بودن بهره
وری ، از دست دادن فضای رقابتی و فقدان سود آوری برای سازمان خواهد بودکه
که برخی از کارخانجات مورد بررسی نیز در این زمینه با مشکلاتی مواجه
میباشندو این مقوله نیز بعنوان یکی از زیر مسئله ها ( Sub- Problem ) میتواند مطرح باشد.
بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .
کلمات کلیدی :
شرکت راهبرد شریف (تولید روغن نباتی) ,
شرکت راهبرد شریف ,
تولید روغن نباتی ,
مقالاتی در مورد شرکت راهبرد شریف (تولید روغن نباتی) ,
مطلب هایی در مورد شرکت راهبرد شریف (تولید روغن نباتی) ,
پروژهایی در مورد شرکت راهبرد شریف (تولید روغن نباتی)
جدیدترین و به روزترین فایل های پاورپوینت و پی دی اف و سایر فرمت های تحقیقی و آموزشی و درسی را این وبلاگ به راحتی دانلود نمایید !
دسته: فنی و مهندسی